——施偉德

　　有位富翁到一個(gè)貧困地區(qū)游玩，當(dāng)他目睹當(dāng)?shù)匾粦糌毨思页燥埖那樾螘r(shí)，禁不住落下淚來(lái)，這戶人家吃飯的碗竟是幾只破的不能再破的陶罐，更讓他吃驚的是全家連一雙筷子都沒(méi)有，都是直接用手抓的。這位善良的富翁無(wú)緣嶼，決心要幫助這戶人家擺脫貧困。當(dāng)他走出他們的家門(mén)后，又馬上改變了主意。因?yàn)樗吹竭@戶人家的房前屋后都長(zhǎng)著適合做筷子的竹子。

　　身處竹林卻沒(méi)有筷子，故事中的這戶人家真算得上是懶惰的典型，自然難以得到同情?？磥?lái)，懶惰和貧窮確實(shí)相生相伴。

　　職場(chǎng)中，每一個(gè)雇主都天尋找能夠主動(dòng)做事的人，并以他們的表現(xiàn)來(lái)給予他們相應(yīng)的回報(bào)。所以，好員工都明白一個(gè)道理：與其被動(dòng)地服從，不如主動(dòng)地完成。

　　別讓現(xiàn)狀限制你的潛能

　　——郭特利

　　你有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題：工作的意義是什么？

　　很多人動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)：“我不過(guò)是公司的一名普通工人”、“我只是團(tuán)隊(duì)中一顆小小的螺絲釘”……他們只把重心放在眼前的工作上面。這樣做的結(jié)果是，除了心態(tài)上習(xí)慣把自己的工作價(jià)值縮小之外，另一個(gè)可能是，難以發(fā)揮自己的潛能，也無(wú)法感受自己對(duì)別人所帶來(lái)的幫助。

　　回頭看看你的工作：也許你是公司基層的服務(wù)人員，你是簡(jiǎn)單地按公司制定的流程服務(wù)，還是公司第一線服務(wù)顧客、傳遞形象的尖兵？抑或是成為公司管理人員非歷練不可的過(guò)程？

　　不論答案如何，我都建議要通過(guò)“放大鏡”來(lái)看：以橫軸來(lái)說(shuō)，你的工作可以向外延伸，對(duì)不同對(duì)象創(chuàng)造價(jià)值，為自己、為家人、為公司，也為社會(huì)；從時(shí)間縱軸來(lái)說(shuō)，你現(xiàn)在的工作更是自己未來(lái)發(fā)展的重要基石。所以，我們?cè)谀贻p時(shí)，應(yīng)該打心底里喜歡自己的工作，讓它有更深遠(yuǎn)、更豐富的詮釋?zhuān)灰窒拊谘矍暗谋硐?，也別讓現(xiàn)狀限制你的可能。

　　工作的價(jià)值不是由職位定義，而是來(lái)自影響力。沒(méi)有哪個(gè)人的工作是無(wú)關(guān)緊要的，每個(gè)人都是公司里“關(guān)鍵零部件”。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自我期許，我們才能變得越來(lái)越重要，發(fā)展的舞臺(tái)才會(huì)越來(lái)越大。

　　善于采納他人的建議

　　——李樹(shù)斌

　　孫某與劉某同一年畢業(yè)于同一所大學(xué)，同時(shí)被聘為某公司的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員。兩人才力相當(dāng)，業(yè)務(wù)水平難分高下，不同的是兩人處事態(tài)度。

　　每次討論劉某設(shè)計(jì)的項(xiàng)目時(shí)，大伙只要提出點(diǎn)什么意見(jiàn)，他總是據(jù)理力爭(zhēng)，一二三四五，說(shuō)得別人無(wú)言以對(duì)。雖然大家都認(rèn)為他言之有理，但總覺(jué)得他有點(diǎn)傲。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)極有風(fēng)度地點(diǎn)撥其項(xiàng)目的某些缺陷，劉某便引經(jīng)據(jù)典找依據(jù)，弄得理論水平不高的領(lǐng)導(dǎo)很難堪。孫某的態(tài)度正好相反， 對(duì)每個(gè)人的建議，他都做認(rèn)真的記錄，一副洗耳恭聽(tīng)的姿態(tài)。特別是領(lǐng)導(dǎo)的指示，他十分重視，有不清楚的地方，便反復(fù)討教。參加孫某的項(xiàng)目討論會(huì)，大家都有暢所欲言的機(jī)會(huì)，而且大家都樂(lè)意將自己的寶貴意見(jiàn)送給他。孫某最后經(jīng)過(guò)修改后的項(xiàng)目書(shū)，必定是博采眾長(zhǎng)，無(wú)可挑剔的。

　　結(jié)果呢，孫某每次做出的項(xiàng)目都獲采用，而劉某做出的項(xiàng)目卻極少被采用。業(yè)績(jī)的不同拉開(kāi)了他倆的差距。后來(lái)，孫某升任公司副總經(jīng)理，而劉某早在兩年前就跳槽了，至今還是小職員。

　　采納他人的建議比他人意見(jiàn)是否正確更重要。孫某比劉某更勝一籌的地方是他淡泊自我，永遠(yuǎn)尊重對(duì)方。管理不是滔滔不絕的常說(shuō)，而是多多傾聽(tīng)。

　　倉(cāng)庫(kù)看管員的貢獻(xiàn)

　　——施偉德

　　一個(gè)面粉廠的倉(cāng)庫(kù)看管員，每次糧食進(jìn)庫(kù)時(shí)，他都把粘在麻袋上和灑落在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口的麥粒都收集起來(lái)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，十幾年過(guò)去了，那位員工前后搜集的麥粒多達(dá)5噸。十幾年來(lái)，為了鼓勵(lì)他的“開(kāi)源”，老板每次在漲工資時(shí)都多開(kāi)給他100元。

　　很多員工認(rèn)為，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、節(jié)省成本是老板應(yīng)該做的，而沒(méi)意識(shí)到這也是自己分內(nèi)的職責(zé)。“利潤(rùn)至上”是所有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和原始推動(dòng)力，是企業(yè)存在的根本。所以，老板們都希望員工頭腦中有一個(gè)簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要的概念，那就是，怎么給公司賺錢(qián)，怎么給公司省錢(qián)。因此，樹(shù)立成本意識(shí)、養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣是一名忠誠(chéng)于企業(yè)的員工應(yīng)盡的職責(zé)。

　　學(xué)會(huì)看自己而不是怪別人

　　——趙星

　　我第一次實(shí)習(xí)時(shí)，經(jīng)常會(huì)加班到夜里12點(diǎn)，整個(gè)辦公室里數(shù)我最忙最焦躁了。那時(shí)候我覺(jué)得自己特別辛苦，也足夠努力，可是前輩居然在我的實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)表上寫(xiě)了“細(xì)節(jié)處理不夠好，工作效率不高”。很長(zhǎng)一段時(shí)間，我對(duì)這件事依然耿耿于懷。

　　再后來(lái)，我在另一個(gè)公司順利實(shí)習(xí)并轉(zhuǎn)正，并且有了自己的實(shí)習(xí)生。我看到，他每天看上去真的很忙，忙著做表格，忙著發(fā)快遞，忙著做各種PPT，但是似乎總是欠缺那么一點(diǎn)點(diǎn)東西。有一次我讓他發(fā)一個(gè)快遞到廣州，兩天后對(duì)方反饋說(shuō)沒(méi)有收到。我去問(wèn)他，他說(shuō)：“我兩天前就快遞走了?！蔽覇?wèn)：“你寄出之后，有沒(méi)有告知廣州的客戶是哪家快遞公司，單號(hào)多少，大概什么時(shí)候能到？”他說(shuō)沒(méi)有。我又問(wèn)：“你這幾天去追問(wèn)過(guò)客戶是否收到嗎？”他還是說(shuō)沒(méi)有。

　　看著這個(gè)實(shí)習(xí)生，我不禁反思，當(dāng)初的自己也如同現(xiàn)在的他一樣，從沒(méi)考慮過(guò)自己是否真正用心工作，是否擔(dān)起了責(zé)任，是否學(xué)會(huì)真正的獨(dú)立處理問(wèn)題而不是事事都留個(gè)小尾巴。

　　我的實(shí)習(xí)生給了我這樣的啟示，讓我有機(jī)會(huì)在此后的職場(chǎng)道路上，時(shí)時(shí)尋找自己的問(wèn)題，學(xué)會(huì)了“看自己”，而不是“怪別人”。如果你看不到自己的問(wèn)題，不妨找個(gè)時(shí)間和你的同事聊聊，問(wèn)問(wèn)他們，你還有什么缺點(diǎn)，需要哪些提高。我想，他們一定很高興你能反思自己。而且很可能前輩的一句話就能點(diǎn)醒迷途中的你。

　　努力讓自己和企業(yè)發(fā)展得更快

　　——孫承波

　　王品盛是冷作車(chē)間的一位普通工人，3月，公司接到一批產(chǎn)生穩(wěn)定架的訂單，由于是出口產(chǎn)品，所以技術(shù)要求非常高。為此，公司專(zhuān)門(mén)成立了由各工種組成的技術(shù)攻關(guān)小組，王品盛以其添滿技術(shù)和突出表現(xiàn)被任命為組長(zhǎng)。

　　十多天時(shí)間里王品盛帶著攻關(guān)小組分析研究圖紙上百遍，無(wú)數(shù)次探討裝配方法和步驟，盡量把可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題考慮周全、確保萬(wàn)無(wú)一失。最終他們采用手工加“反變形”及“火焰校形”等技術(shù)手段，生產(chǎn)出了完全滿足圖紙和工藝要求的產(chǎn)品。雖然熬紅了眼睛、瘦了一大圈，但王品盛終于露出了滿意的笑容。他一鼓作氣，帶領(lǐng)攻關(guān)小組相繼攻克了前后機(jī)架、動(dòng)臂等裝配難關(guān)。當(dāng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，王品盛及其攻關(guān)小組創(chuàng)下月生產(chǎn)50臺(tái)穩(wěn)定架的紀(jì)錄，確保了生產(chǎn)周期和質(zhì)量。負(fù)責(zé)接件驗(yàn)收的外方工程技術(shù)人員豎起大拇指連聲稱(chēng)贊：“你們做得最好！”

　　是什么讓他取得如此大的業(yè)績(jī)？“企業(yè)是我們的家，我們要感恩珍惜這個(gè)特殊的大家庭。只有我們每個(gè)人都努力了，我們的企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更快，我們的生活才會(huì)越來(lái)越好?！边@是王品盛經(jīng)常對(duì)工友們說(shuō)的話。