抓落實(shí)，落實(shí)的主體需要掌握一定的工作技巧，善于區(qū)別輕重緩急，把握主次矛盾。但是，在我們的實(shí)際工作中，有許多人缺乏這種抓落實(shí)的工作技巧。

　　有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓；有的思路不多，方法不對頭，措施不得力。結(jié)果，是力氣沒少下，效果卻不明顯，落實(shí)也到不了位。

　　事實(shí)上，任何一個(gè)成功的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者都是具有抓落實(shí)工作技巧的人。比如德國的羅蘭-貝格公司，其創(chuàng)始人羅蘭-貝格就有一套有效的抓落實(shí)的工作技巧。

　　羅蘭-貝格每天都把自己需要做的事情和需要?jiǎng)e人做的事情制成“內(nèi)部備忘”，發(fā)放給相關(guān)人員。每一份“內(nèi)部備忘”都標(biāo)注上具體的時(shí)間，到了這個(gè)時(shí)間，秘書就會(huì)把“內(nèi)部備忘”重新放在羅蘭-貝格的辦公桌上。

　　羅蘭-貝格說，沒有人能僥幸讓他忘記一件他關(guān)心過的事情。他還認(rèn)為，如果整個(gè)組織系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者都掌握了抓落實(shí)的工作技巧，那么，落實(shí)就不再會(huì)是難事了。