其一，其一公司管理年會．

　　每隔一年或半年，對整個公司業(yè)績作一回顧展望，目標(biāo)完成得如何？和預(yù)期有何差別？是什么原因？對公司各個系統(tǒng)（結(jié)構(gòu)）進(jìn)行拆解盤點(diǎn)，包括營銷系統(tǒng)，運(yùn)營系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，人力資源系統(tǒng)，戰(zhàn)略系統(tǒng)，研發(fā)系統(tǒng)等，看看是哪個體統(tǒng)的問題，哪個部分需要加強(qiáng)，沒有完成任務(wù)的原因是什么，如何發(fā)揮優(yōu)勢規(guī)避劣勢，從新核定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使＂汽車＂跑的更快更順暢．

　　其二，激勵，加油站．

　　每年抽時間，安排中高層或核心員工旅游，使工作張馳有度，不能神經(jīng)天天繃的緊緊的，適當(dāng)休整很重要，加加＂油＂，或者組織企業(yè)文化凝聚的活動.人都會疲憊，無論是管理層還是員工，定期修整是很有必要性的，凝聚士氣，搞活關(guān)系，加強(qiáng)溝通，增加內(nèi)部向心力．

　　其三，充電培訓(xùn)學(xué)習(xí)．

　　制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分層次，分崗位，分職能，全方位展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給員工完成各項(xiàng)指標(biāo)以技能方法，工具等各方面支持，定期或不定期的，短期脫產(chǎn)，半脫產(chǎn)訓(xùn)練是很有必要的．

　　其四，定期人力資源盤點(diǎn)，更換＂易損件＂

　　根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)特征，定期或不定期招聘新員工入職，輸入新鮮血液，優(yōu)勝劣汰，適者生存，保持正常的流動，流動太強(qiáng)或不流動都不是好事，可給公司集體添加新的活力．企業(yè)定期＂保養(yǎng)＂需要方法，工具和油料，根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況靈活機(jī)動掌控，好象砍柴的刀需要經(jīng)常打磨一樣．使刀更鋒利，使企業(yè)＂汽車＂跑的更快，安全，更持久